文章稱，去年10月，上報集團吹響新一輪改革號角，率先躬身實踐，11月11日又率先在全國推出全面系統性變革方案，全面啟動變革。歷經一年大刀闊斧的改革，上報集團2025年前三季度營業收入同比增長10%，其中媒體收入增幅達11%；“三端合一”后上觀新聞全網閱讀量超36億次，短視頻日均產量是此前的6倍多；澎湃新聞端內外活躍用戶突破950萬，位居全國媒體首位……一系列成果的背后，是敢為人先的舉措支撐，一條富有上報特色的新型主流媒體系統性變革之路正在成形。{p}上報集團黨委書記、社長李蕓表示，“這一輪變革伊始，我們就反復強調，變革不是小修小補，而是大刀闊斧；不是增量改革，而是存量改革；不是一味做加法，而是主要做減法；不以媒介形態論新舊，而以影響力定去留。”{p}一年來，許多觀念在上報集團內部形成共識。比如，“有所為有所不為”——以是否有利于增強核心競爭力來決定資源配置和布局，不撒胡椒面；再如“效果論英雄”——內容的優劣要接受充分的外部評價，并以科學評價的“指揮棒”來切實引導內容供給側改革。{p}“媒體改革浪潮里，上報人是主動破局的弄潮兒。這份成績的底氣，源于市委、市委宣傳部的堅強領導與鼎力支持，更凝結著每一位上報人的心血、汗水和智慧——這份‘未虛度’的驕傲，是我們共同鐫刻的時代印記。”接通上海報業集團黨委書記、社長李蕓的電話時，她剛剛在上報集團12周年的“上報日”主題活動上講述了這段話。{p}12年，中國傳統的“一輪”。新輪歲月啟幕，一場決定未來的系統性變革已然澎湃。去年10月，上報集團吹響新一輪改革號角，率先躬身實踐，11月11日又率先在全國推出全面系統性變革方案，全面啟動變革。歷經一年大刀闊斧的改革，上報集團2025年前三季度營業收入同比增長10%，其中媒體收入增幅達11%；“三端合一”后上觀新聞全網閱讀量超36億次，短視頻日均產量是此前的6倍多；澎湃新聞端內外活躍用戶突破950萬，位居全國媒體首位……一系列成果的背后，是敢為人先的舉措支撐，一條富有上報特色的新型主流媒體系統性變革之路正在成形。{p}“這一輪變革伊始，我們就反復強調，變革不是小修小補，而是大刀闊斧；不是增量改革，而是存量改革；不是一味做加法，而是主要做減法；不以媒介形態論新舊，而以影響力定去留。”李蕓表示，這一年，許多觀念在上報集團內部形成共識。比如，“有所為有所不為”——以是否有利于增強核心競爭力來決定資源配置和布局，不撒胡椒面；再如“效果論英雄”——內容的優劣要接受充分的外部評價，并以科學評價的“指揮棒”來切實引導內容供給側改革。在李蕓看來，舊地圖走不到新大陸，慢行道跑不出加速度，舒適區等不來好辦法，觀潮人比不上弄潮兒。{p}一切改革要成功，始終離不開“人”。一年來，上報集團始終將人才作為推進變革的“第一資源”，推動人才隊伍實現從觀念到能力的全方位重塑，為變革注入不竭動力。{p}觀念破冰是變革的前提。上報集團通過全員動員與機制倒逼，讓危機感成為常態：客戶端、頻道、欄目大幅精簡，使資質平平、可有可無、“誰寫誰看、寫誰誰看”的內容無處藏身，“一專多能”的要求讓傳統采編人員直面轉型。從資深編輯到年輕記者，從經營骨干到技術人員，人人都感受到“不進則退”的緊迫，“主動求變”取代了“被動應付”。{p}機制創新為人才搭臺。為了讓每個人都成為創新主體，敢闖敢試，善作善成，打破傳統媒體時代形成的能力短板與思維慣性，上報集團以融媒輕騎兵、融媒工作室、融媒公開課等“三融”引導項目為抓手，打造逾200個垂直類融媒工作室，重點賦能42個品牌IP，推行“主理人制”讓人才自主掌舵。“伴公汀”“Andy外媒看中國”等工作室快速崛起，成為輿論引導的生力軍。同時，拓展首席制度覆蓋范圍，將首席崗位從采編延伸至設計、運營、技術等領域，三大報已累計聘任首席人才447人，形成高水平人才集群。考核“指揮棒”的轉向更具撬動效應，如《解放日報》優化“崗位底酬+獎勵稿酬”制度，《文匯報》將閱讀量、評論數、社會關注度等與薪酬直接掛鉤，讓“優勞優得”成為現實。{p}能力升級筑牢根基。“媒體融合已進入深水區，人才需求發生根本轉型。”在李蕓看來，內容為王不變，采編人員必須快速適應移動互聯網主戰場對互動傳播、場景構建與精準推送提出的新要求，實現從單向灌輸向雙向互動、新聞宣導向共情對話轉變。對此，上報集團構建分層培育體系：“國傳人才訓練營”以“訓戰結合”提升國際傳播能力，“AI學習月”覆蓋全員強化技術素養，融媒創新空間全年提供2044小時技術支持，“導師領航”計劃請來8位資深新聞人“傳幫帶”……而“青年優才選育計劃”則通過跨領域輪崗加速青年成長，兩批80名青訓學員已在重大項目中嶄露頭角；新聞晨報團隊經“文旅商體展”聯動培訓，2025年前三季度收入同比增長67%，印證了人才賦能的實效。{p}改革中的陣痛與突破，讓每一位上報人深刻體會到“觀潮人比不上弄潮兒”的道理。“許多伙伴感慨變革‘力度之大、節奏之快’遠超想象，也坦言從未如此‘卷’，但答案早已明確：對主流媒體而言，系統性變革不是‘選擇題’，而是關乎生死存亡的‘必答題’，從過往到當下，唯‘變’不變。”李蕓表示，這也讓上報集團在不斷提升融合轉型的文化“濃度”中，推動全體員工從“必須轉”的共識走向“主動轉”的自覺。上報人也堅信，再難，也要改——奔著那些行業普遍遭遇的疑難問題、長期制約發展的瓶頸問題、深層次的癥結問題，不懼風險、迎難而上、大刀闊斧，“動真碰硬”闖出新路。{p}“世界再變，對優質內容的需求不會變；技術再強，洞察共情的溫度無可替代。”在李蕓看來，內容是主流媒體的立身之本。上報集團以“做精全媒體內容品牌”為目標，大刀闊斧地推進內容供給側改革，讓優質內容成為核心競爭力的基石。{p}布局重構實現“握指成拳”。針對“多小散弱”等新時期出現的新問題，上報集團果斷關停5個客戶端，推動《解放日報》《文匯報》《新民晚報》三報客戶端“三端合一”，構建“3+3+N”（3家精品黨報、3個傳播平臺和若干垂類矩陣）全媒體集群。新上觀新聞整合三大報特色，打造時政、人文、民生三大頭部平臺，原創日均發稿量較此前增長3倍，短視頻產量提升6倍，成為上海移動傳播旗艦。澎湃新聞推行“瘦身計劃”，將13個采編中心整合為6個，關停20個冗余欄目和15個第三方社交媒體平臺賬號，聚焦時政評論、國際新聞等核心領域，日均使用時長增長136%，彰顯“專精深”的價值。{p}品質提升凸顯比較優勢。上報集團堅決壓減同質化、低質化內容，引導各媒體深耕特色賽道。《文學報》并入《文匯報》后，推出“文學報周刊”做強人文品牌；上海日報社提升“Andy外媒看中國”等明星工作室內容創作力，海外賬號影響力持續擴大；界面財聯社以“財躍大模型”賦能財經報道，公告快訊發布速度從1分多鐘縮短到約30秒。在重大主題宣傳中，融媒精品不斷涌現：《解放日報》組建評論工作室，在熱點輿情中主動引領輿論；澎湃明查躋身“國際事實核查第一梯隊”，澎湃新聞2025年上半年內容被西方主流媒體與智庫轉引達2.71萬次。{p}形態創新適配傳播趨勢。短視頻、直播已成為重大報道的“標配”，上報集團2024年日均生產視頻805分鐘，全年直播超4600場。AI技術的深度應用更讓內容生產煥發新活力：“AI超級平臺”上線5個月調用超2.5萬次，生成1.2萬張AI畫作、2500條AI視頻；XR創作室、虛擬制作等新技術，讓“過去想不到做不出”的融媒產品成為現實。這種“內容+技術”的融合，既保持了主流輿論的溫度，又增強了傳播的穿透力。{p}“系統性變革，重在‘系統性’。”李蕓表示，實現變革成果，靠的不是單打獨斗，而是一套復雜的“組合拳”。上報集團以“五位一體”（做優全媒體傳播布局、做精全媒體內容品牌、構建全媒體評價體系、重塑全媒體生產機制、拓展全媒體經營模式）改革為框架，通過相互關聯、相互依托，推動生產、評價、運營、技術深度融通，構建起適配全媒體時代的運行體系，服務于媒體核心競爭力。{p}生產體系邁向高效協同。上報集團打破傳統媒體壁壘，建立“大中心制”“項目制”等柔性組織，實現資源向核心業務集聚。《解放日報》圍繞觀點引領組建新型智庫，澎湃新聞通過跨部門協同提升重大選題策劃能力，東方網轉型數字化服務供應商，形成“一媒一策”的發展格局。這種重構不僅減少了內耗，更催生出新動能：派生萬物、財躍星辰兩大科技公司對外輸出技術，成為新的增長點。{p}評價體系錨定核心導向。上報集團打造全媒體數據評價平臺，建立以傳播力、影響力為核心的考核體系，徹底打破“以版面論英雄”的舊模式。《新民晚報》取消各類低效補貼，實施差序式考評激勵；界面財聯社探索項目制績效分配，突出創新與貢獻權重。科學的評價機制如同“指揮棒”，引導資源向精品內容、優秀人才傾斜，推動媒體主業實現“量質雙升”。{p}運營模式實現價值躍遷。其通過加速從“內容生產者”向“價值樞紐”轉型，推動“新聞+政務服務商務”全案服務模式落地。與靜安區、閔行區等攜手打造文化賦能區域高質量發展樣本，推出“隨申Hi”文旅商體服務平臺，“IP星鏈工場”集聚優質創作資源。在商業變現上，新媒體業務收入占媒體主業收入的比重升至75%，創新服務收入占比達56%。{p}技術驅動構筑未來優勢。以“最懂科技的文化傳媒集團”為目標，上報集團讓技術從“支撐保障”變為“核心引擎”。除AI賦能外，還布局智能汽車、智能家居等未來傳播場景，與華為、比亞迪等企業共建內容生態。數據資產的培育更具長遠價值，標準化語料庫建設為大模型研發奠定基礎，推動“內容數據雙循環”形成。{p}大道如砥，唯有奮斗。從“自我革命”到“系統重構”，上報集團的變革實踐印證了一個道理：主流媒體唯有永葆革新勇氣，才能在時代浪潮中站穩腳跟、引領方向。站在新的起點，上報集團正以更堅定的步伐，書寫習近平文化思想最佳實踐地的“主流答卷”。{p}（原標題為《2025年前三季度營業收入同比增長10%，媒體收入增幅達11%；“三端合一”后上觀新聞全網閱讀量超36億次；澎湃新聞活躍用戶突破950萬，位居全國媒體首位，上海報業集團——以“弄潮之姿”書寫媒體變革“上海樣本”》）
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