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“以前辦個項目要跑四五個部門，現在只需找一個‘紅色服務專班’，施工審批時間縮短了30%！”在紅網11月13日的報道中，國粵桂東投資有限公司負責人黃總在贈送錦旗時深有感觸，“開發區黨支部書記帶著專班主動上門，幫我們協調用地問題，辦事時間節省了一半?！眥p}報道稱，這一轉變得益于桂東產業開發區以黨建為引領的體制機制改革。開發區黨工委以“紅領雁”工程為抓手，推動機構改革與黨建工作深度融合。通過實行“大部門制+扁平化”管理，內設部門由5個精簡為3個，原綜合服務中心3名工作人員全部整合到管委會，經濟部門占比提升至66.7%，招商人員占比達到75%?！拔覀兘M建了由管委會班子帶頭的‘紅色服務專班’，對重點項目提供‘全生命周期服務’?！狈止墚a業發展和營商環境的負責人介紹，今年前三季度，專班累計解決企業用地、用工、融資等訴求89項，辦結率達97.8%，服務效率明顯提升。{p}另據湖南省開發區協會近日文章介紹，今年來，湘西高新區以體制機制改革為牽引，剝離社會事務、強化經濟職能、聚焦主責主業。其中，湘西高新區結合園區實際梳理事項清單，按“應剝盡剝”原則，按期與吉首市、鳳凰縣簽訂移交協議，將11大類社會事務分屬州縣權限移交，同時保留并新增行政審批賦權42項，切實為園區減負、提效。{p}湘西高新區還嚴格落實機構編制調整方案，優化設置突出經濟職能，推行扁平化管理。管委會內設機構精簡至5個、所屬事業單位精簡至1個，機構精簡率40%；管委會及3個托管單位在編人員從195人減至82人，編外人員從228人減至59人，精簡率分別達58%、74%，大幅降低行政支出。同時，通過人員“進退流轉”優化，選拔年富力強、專業過硬、敢闖敢干的干部，充實到招商引資、項目建設、企業服務等崗位。目前園區工作人員平均年齡41歲，經濟類專業占比超80%，全日制本科及以上學歷占比超90%，為高質量發展筑牢人才根基。{p}《湖南日報》近日關于沅江高新區的報道稱，2025年，園區推行機制體制改革，人員編制精簡43.54%，內設機構從6個整合為5個。同時，172項社會事務管理及賦權事項精簡至49項，徹底卸下了“行政包袱”。{p}園區辦公室副主任王志還坦言，“現在干多干少、干好干壞真的不一樣了，現在園區施行‘因事設崗、以崗定薪、依考論績、按績取酬’原則?！眥p}汝城縣委編辦10月21日發布的文章介紹，以“三減”優架構，夯實高效發展基礎。一是減機構。優化園區管理機構，加大整合力度，圍繞經濟發展、招商引資、企業服務、紅色文旅發展等職能，精減內設機構，將園區內設機構由5個壓縮至3個，所屬事業單位由2個調整為1個，機構設置更加精簡規范。二是減編制。管住管好編制資源，結合園區發展實際，重新核定了人員編制，將經開區和所屬事業單位編制總數由56名縮減至51名，將沙洲園區和所屬事業單位編制由58名縮減至47名，全面提升編制資源使用效益。園區用于招商引資、企業服務、開發建設等領域和崗位的人員編制比例達80%以上，將有限的編制資源用在刀刃上。三是減職數。根據園區功能定位，結合工作實際，從嚴從緊核定領導職數，汝城經開區和沙洲園區共精減領導職數副職7名，進一步精簡優化了管理崗位配置，實現領導層級“瘦身”精干，為園區高效運轉夯實了基礎。{p}文章介紹，當地科學制定經開區崗位設置方案，優化內部管理架構，開展了汝城經開區全員競聘競崗，按照“留任一批，調離一批，選聘一批”的思路，通過一對一談心談話做深做細人員工作，在確保現有身份不變的前提下對調離人員按照擇崗人數150%的比例提供崗位，順利將17名交流擇崗人員有序輸送至縣直機關單位，擇崗滿意度達100%。同步引入11名專業人才充實隊伍，進一步優化經開區人員結構，平均年齡較改革前下降了10歲，其中35歲以下人員占比從14%躍升至36%，本科及以上學歷人員占比達63%，為園區高質量發展注入了新的活力。另一方面，當地打破傳統薪酬分配體系，倡導“優績優酬、劣績少酬”的導向，在實行薪酬總量管理的前提下，建立差異化分配機制，將績效薪酬與崗位價值、技能素質、實際貢獻、創新結果相掛鉤，以崗位定責任、定薪酬。改革后，事業單位人員月工資增長最多的超過2000元，公務員和參照公務員法管理人員在全縣年度考核獎平均水平基礎上最多可增加8萬元，用考核和“真金白銀”激勵出園區干部干事創業的最大動力。
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